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退伍军人把搬家生意做到上海

作者:Shanghai moving 来源:www.bangkokbikesrental.com 日期:2015-9-22 9:38:39 人气:11 评论:0 标签:

在武汉三镇的大街小巷,经常会看到这样一个受市民喜爱的“迷彩搬家队”:绿色的大卡车里,走出来的是身着清一色迷彩服的搬运工,一举手一投足都透露着士兵的朴实和干练。细一打听,他们大多是退伍军人,其中党员就有7个,领头的名叫张耀华,今年59岁。昨日,他向记者道出了创业5年多的酸甜苦辣。

  “我对绿色有着特别的偏爱,因为我也曾是名军人。”身高1米8的大块头张耀华说,自己是1968年参军,1973年转业到武汉公交一公司从事武装工作,2004年初,54岁的他,从武装部长的岗位内退回家,每月靠几百元钱维持一家老小的生活。

  不能呆在家里无所事事!生性勤快的张耀华开始思考自己的“再就业”,做什么好呢?他想到了自己每个月几乎都要做的事——给亲朋好友帮忙搬家。打从上世纪80年代起,既会开车,劲又大再加上热心快肠的张耀华,自然而然成了义务搬家队的主力。

  说干就干,张耀华花了7万元钱买了辆小货车,从劳务市场上找来几名搬运工,花乔搬家公司就这样成立了。

  张耀华坦诚:搬家公司最大的问题是员工的素质教育。公司成立之初,经常有员工借搬家之机,顺手牵羊拿客户家里的东西,张耀华为此磨破嘴皮讲了无数道理,但仍是无济于事。

  一次,在汉阳为一户市民家搬东西时,张耀华突然发现搬运工小陈趁人不备,将客户家的一部手机偷偷塞进了自己的口袋。他把小陈喊到僻静处,提醒他不要贪小利,拿了什么不该拿的东西,现放回原处,这事就当没发生一样。谁知,开导了大半个小时,小陈就是死不承认。

  张耀华急了,万般无奈下,他打110报了案,当警车开到事发现场时,他让警察等一等,独自进去再给小陈一次回头的机会。小陈还是两个字:“没拿”。小陈最终被警察带走,交出了那部价值5000多元的手机。

  从那以后,花乔搬家就有一个雷打不动的硬规定:员工凡是偷东西者,哪怕是一根针、一支笔,都会一次性辞退。

  有着一股浓浓“军人情结”的张耀华,在招工时尽可能地招收武汉人称为“老转”的退伍军人,他说,很多事可以证明,当过兵的素质和觉悟就是高。

  他说了个真实的故事:2006年,一客户从汉口搬家到汉阳,搬完后打来电话说,一根晾衣的竹篙掉在车上了。已经返回汉口的张耀华正准备将车调头,没想到车上的一位搬运工却开口讥讽道:“一根竹篙值几个钱?只有苕货才会送。”而另几名当过兵的搬运工却支持张耀华的做法,于是,他当即开车把竹篙送到汉阳,令客户很是感动。一个月后,这位客户把单位搬家的业务也交给了他,这笔生意让他赚了5000元。

  “莫以为搬家只是出苕力气,这可是一门技术活。”说起搬家的技术含量,张耀华笑得合不拢嘴,他颇为自豪地说,花乔搬家的员工绝对不是马路上现找的“扁担”,因为,“扁担”只会出蛮力,往往在搬家中造成不必要的损失。

  他介绍,搬家要搬得好,最重要的就是要保证客户的家具安全,尽可能地减少家具的擦、碰、撞。比如,背冰箱就是搬家中技术含量比较高的活,它要求搬运工在背起时,在楼层高度不够的情况下,做到背、腰和腿的协调一致,巧用力,使冰箱在平和稳的状态下安全搬走。另外,拆空调也有一定的技术性,没有受过专业培训的人,极易将管子折断,造成损坏。

  张耀华说,花乔搬家从来不贴小纸条,不作广告宣传,凭着良好的口碑和他的“迷彩搬家队”伙伴的吃苦耐劳,搬家生意越来越红火。不仅在市内搬,还搬到了南京、无锡、上海等地,如今公司已有20多个员工,卡车6辆,为市民搬家上万次。

  文/记者 戴红兵 图/记者 胡伟鸣

  2000亩抛荒地无人投资

  大喻湾茶园梦为何难圆

  黄陂王家河街观音堂村大喻湾喻发青等村民,梦想着能把山清水秀的家乡建成一座“世外茶园”。可他们四处招商,虽动心者不少,最终却无人掏钱。对此,村民百思不得其解。

  大喻湾有土地面积近2000亩,因劳动力外出打工,大量闲置抛荒。喻发青等8位村民打算给村里引资100万元,按股份制模式经营50年,并吸收部分村民就业。

  村民们算了一笔账,农业开发的主要成本,是“小田改大田”和“荒山改茶园”。根据黄陂现有优惠政策,凡建设茶园500亩以上的,每亩补贴1000元。把原有小田改大田的,费用全部由政府买单。

  据了解,开发1000亩茶园,启动成本不到100万。茶园建成后,这笔成本还“转”得出来。仅茶叶一项,每年净利润可达200万。如果套种其他作物,利润还可大幅增加。该湾有一座四面环山的盆地,可建一座“世外茶园”农家乐,提高茶园的附加值。

  这么好的项目,又有这么好的政策,为何没人愿意投资?一位资深投资者认为,投入大,回报慢,风险高是农业项目难寻投资的主因。例如,村民自己承包或租赁土地投资开发农业项目,当地人一般不敢前来骚扰;赚了钱,出租土地的村民也不会提出非分要求;对项目的各类补贴,经手人一般不敢克扣。可外地人投资,情况便会复杂得多。

  他认为,解决两者之间的矛盾,最好是用外来资金,本土管理。具体做法为,以当地村民的名义开发,吸收部分素质优良的农民参与项目管理等等。

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